Der Erste Nicht-Athlet, Der Den ISPO Cup Erhält, Ist Der 93-jährige Gert Boyle

2024 Autor: Francis Oldridge | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 20:37

Wenn Sie nicht wissen, was ISPO ist, habe ich zunächst einen Artikel darüber geschrieben. Die Kurzgeschichte ist jedoch, dass die ISPO die weltweit größte Messe ist, die sich ausschließlich mit Sportartikeln, Bekleidung und Technologie befasst. Der ISPO Cup wird jedes Jahr an einen Athleten oder Naturliebhaber (oder eine Naturliebhaberin!) Für herausragende Leistungen auf seinem Gebiet vergeben, vom Bergsteigen über professionelle Mannschaftssportarten bis hin zu olympischen Rekorden und so weiter.

Im Jahr 2018 ging der ISPO Cup Award an Gert Boyle, eine 93-jährige Frau, die etwa zwei Meter groß ist und in keiner Sportart einen Rekord aufgestellt hat. Aber sie hat es geschafft, das kämpfende Hutunternehmen zu einem der angesehensten, innovativsten und erfolgreichsten Sportbekleidungsunternehmen der Welt zu machen, und das ist etwas wert. (Tatsächlich ist es jährlich mehr als eine Milliarde wert, wenn sich "etwas" auf US-Dollar bezieht.)

Wer genau ist Gert Boyle und was ist ihr Vermächtnis? Wir werden darauf eingehen, aber fürs Protokoll, selbst wenn der Name nicht klingelt, wenn Sie über 30 Jahre alt sind, kennen Sie wahrscheinlich ihr Gesicht. Ab Mitte der 1980er Jahre spielte Gert in einer äußerst erfolgreichen Print- und Fernsehwerbekampagne mit, in der sie den Mantel der Tough Mother übernahm, die ColumbiSportswear-Bekleidung einer anstrengenden Reihe von Tests unterzog, normalerweise mit ihrem langmütigen Sohn Tim als unglückliches Opfer der Prozesse.

Die Person Tert von Tough MotherGert, die in diesen Anzeigen abgebildet ist, war natürlich hauptsächlich für Humor gedacht und war etwas von Parodie, aber ob Sie es Zähigkeit, Standhaftigkeit, Belastbarkeit, Geschicklichkeit oder einfach nur ein anderes Wort nennen, das im Grunde genommen Badass bedeutet, Sie werden es tun Beschreibe treffend diesen unwahrscheinlichen Titan der Sportartikelwelt. Viele der Ereignisse ihres Lebens hätten viele Menschen abgenutzt oder völlig kaputt gemacht. Stattdessen gedieh Gert - so sehr, dass sie mit 93 Jahren fast jeden Tag der Woche im Hauptquartier von Columbia in Portland, Oregon, arbeitet.

Als Gertrude Boyle im Sommer 1937 in Amerika ankam, war sie 13 Jahre alt, sprach kein Englisch und hatte wenig Ahnung, was sie von dem Leben vor sich erwarten sollte. Aber ihr Vater hatte deutlich gesehen, was die jüdische Familie wie ihre erwartete, wenn sie in Deutschland blieben. Ihr Vater, Paul Lamfrom, hatte nördlich von München eine äußerst erfolgreiche Hemdenfabrik geführt, und in ihrer neuen Heimat Portland stieg er erneut in das Bekleidungsgeschäft ein, diesmal durch die Gründung einer Hutfirma. Wie Gert an ihrer 2005 erschienenen Memoiren One Tough Mother teilnimmt, wurde dieser Laden, der von der Größe des Unternehmens, das die Familie zurückgelassen hatte, in den Schatten gestellt wurde, als ColumbiHat Company bezeichnet, einfach weil Paul bemerkt hatte, dass viele andere Portland-Unternehmen nach dem ColumbiRiver benannt wurden, der sich windet über die Stadt.

Ich werde dies nicht in eine Biographie über Gert Boyle verwandeln, hauptsächlich weil sie das bereits selbst geschrieben hat (siehe oben). Was ich tun werde, ist zwei bemerkenswerte Dinge zu teilen, die in ihrem Leben passiert sind, auf die ihre Reaktion den Unterschied ausgemacht hat und die sogar für den Rest von uns als Vorbild dienen können.

Das erste war eine Tragödie: Gerts Ehemann Neal übernahm die Leitung der ColumbiHat Company und verwandelte sie in eine bescheidene Sportbekleidungsverkäuferin, die das Geschäft leitete, während sie den Haushalt bis zu seinem plötzlichen Tod im Dezember 1970 führte. Neal starb innerhalb weniger Stunden nach dem ersten Auftreten von Brustschmerzen und verließ Gert nicht nur, um eine Familie mit drei Kindern zu erziehen, sondern auch als Leiterin der Firma, als sie so gut wie keine praktische Geschäftserfahrung hatte. Anstatt das Unternehmen einfach zu verkaufen, beschloss Gert zusammen mit ihrem Sohn Tim, das Geschäft mit Sportbekleidung aufzugeben.

Die zweite bemerkenswerte Entscheidung, die Gert Boyle traf, war, das Unternehmen einige Jahre später nicht zu verkaufen, obwohl das Unternehmen (noch) nicht rentabel war. Angesichts des Verkaufs gegen eine bescheidene Gebühr oder des Festhaltens an einer fast ausfallenden Marke, bei der sie noch Potenzial sehen konnte, behielt Gert Columbi in der Familie.

Nachdem ich die Memoiren von Gert Boyle gelesen und ausführlich mit Tim Boyle (CEO des Unternehmens) und Joe Boyle (Tims Sohn, der derzeit Präsident des Columbibrand ist) gesprochen hatte, wurde mir klar, wie erfolgreich das Unternehmen war und wie gut es zusammenpasst mit dem Grund, warum Gert Boyle einen logischen Empfänger für eine Auszeichnung ist, die normalerweise Pionieren oder Spitzenreitern in der Sportwelt vorbehalten ist. Die treibende Kraft hinter jedem Columbiproduct und jeder Initiative war immer die Verpflichtung zur Qualität, und die Marke hat sich als bereit erwiesen, Fehltritte zuzugeben und bei Bedarf umzuleiten. So hart Gert es auch spielt, sie hat sich auch gute Ratschläge angehört. Sie war kein früher Fan der Tough Mother-Anzeigen, als eine Agentur sie vorschlug, aber sie war bereit, Experten zuzuhören und den Ansatz auszuprobieren. Und als die Kernfans, dann ein breiteres Publikum, mit Begeisterung reagierten, war sie nur zu glücklich, die Person der Tough Mother anzunehmen und sich für die Kampagne zu engagieren.

Ich habe mich mit Tim Boyle auf der ISPO-Konferenz 2018 zusammengesetzt, einige Stunden bevor er den ISPO Cup-Preis im Namen seiner Mutter entgegennahm (während sie noch zur Arbeit geht, reist sie nicht oft über einen Ozean und zwei Kontinente). Er teilte eine einzigartige Perspektive darüber, warum die Familie am Geschäft festgehalten hatte und warum es letztendlich erfolgreich war. Als er und seine Mutter Columbia übernahmen, sah er es nicht als "Familienerbstück, sondern wirklich als Mittel zum Überleben". Was sie hatten, war kämpfende Gesellschaft, aber das war besser als nichts. Die Boyles neigen auch nicht dazu, das familiengeführte Unternehmen Columbias zu bewerben (obwohl es im Wesentlichen das ist und in der vierten Generation nicht weniger). Stattdessen, wie Tim Boyle es beschreibt, sehen sie es als "Aktiengesellschaft, die zufällig größtenteils von Familienmitgliedern geführt wird". Während Columbi immer noch das „Mittel zum Überleben“der Boyle-Familie ist, besteht für diese globale Marke mit einem Wert von über einer Milliarde Dollar heute kein großes Risiko einer Zwangsvollstreckung oder eines Scheiterns.

Während meiner Zeit bei ISPO habe ich mich auch gut mit Joe Boyle unterhalten, und beim späteren E-Mail-Austausch teilte er einige Erkenntnisse, die so gut formuliert waren, dass ich dachte, ich würde nur die eigenen Worte des Markenpräsidenten verwenden:

"Je mehr ich über die Frage nach der Trennung von Privatleben und Berufsleben nachdachte", schrieb Joe, "die eine Sache, die konstant bleibt, [ich] nehme nie etwas als selbstverständlich an. Zumindest bin ich so sowohl mit meinem Privatleben als auch mit meinem Berufsleben im Geschäft umgegangen, und ich denke, Gert würde dem zustimmen. Letztendlich haben wir als kleines Familienunternehmen angefangen, sind zu einem größeren Familienunternehmen herangewachsen und haben uns dann zu einem börsennotierten multinationalen Unternehmen entwickelt, dessen Familienmitglieder zufällig sowohl in das Unternehmen investiert als auch in die Unternehmenskultur integriert sind. All dies halte ich nie für selbstverständlich, und genau das treibt mich an, unser Wachstum und unsere Führungsposition in der Branche fortzusetzen. Wir haben viele Leute, die darauf zählen, dass wir nichts für selbstverständlich halten."

Als Vorsitzender einer äußerst erfolgreichen Marke für aktive Bekleidung zu fungieren - Tim wies darauf hin, dass Columbi eine Bekleidungsmarke in unzähligen Kategorien ist, von Angelhemden bis hin zu Freizeitkleidung, und nicht nur ein Unternehmen für Oberbekleidung, wie viele denken -, macht Sie nicht unbedingt logisch Wahl für Sportpreis. Aber wenn dieses Unternehmen einige der innovativsten thermischen Technologien entwickelt hat, die die Branche je gesehen hat, wie das Omni-Heat-Futter, hilft das. So auch das atmungsaktive und dennoch zu 100 Prozent wasserdichte OutDry-Material. Und so weiter. Viele Unternehmen haben jedoch kühle (oder warme oder trockene, wenn Sie das Wortspiel zulassen) Bekleidungstechnologien entwickelt. Und viele Unternehmen haben olympische Athleten wie Columbidid in diesem Jahr beim PyeongChang 2018 ausgerüstet. Und ja, viele Führungskräfte des Unternehmens haben unzählige Stunden und Millionen von Dollar für Wohltätigkeitsorganisationen wie die Special Olympics und verschiedene Kinderhilfswerke, einschließlich CASA, aufgewendet.

Wenn Sie jedoch alles zusammenfügen, erhalten Sie ein Produkt, das wirklich einzigartig ist. Gert Boyle hatte nie vor, das weltweite Geschäft mit Outdoor- und Aktivbekleidung zu leiten. Tim wollte Journalist werden, nicht der CEO eines solchen Unternehmens. Joe ahnte wahrscheinlich, was seine Karriere bringen könnte, aber er musste immer noch nach ihm greifen, anstatt sich auf den Weg zu machen. Der ISPO Cup, der Anfang Februar 2018 an Gert Boyle verliehen wurde, war sicherlich eine Anerkennung für den Einfluss einer Frau auf die Sportwelt, der groß geschrieben wurde, aber er steht für viel mehr als das. Es steht für den massiven Einfluss, den Menschen, Menschen und sogar Marken haben können, wenn sie informiert und inspiriert sind von der Hingabe, Qualitätsprodukte herzustellen und gute Werke zu leisten.