Apolis Herrenbekleidung, Los Angeles

2024 Autor: Francis Oldridge | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 20:37

Das Label wurde vor 12 Jahren von den Brüdern Raan und SheParton gegründet und stellt in wirtschaftlich schwierigen Gebieten von Bangladesch bis in die USA her.

Nach der Eröffnung ihres ersten eigenständigen New Yorker Geschäfts in der vergangenen Woche (das zweite nach dem in Los Angeles) sprachen die beiden mit mir darüber, wie sich das neue Geschäft in der Innenstadt mit dem treffenden Namen Apolis Community Center in den traditionellen Einzelhandel einfügt Bildung und Öffentlichkeitsarbeit, einschließlich Vorträgen und musikalischen Darbietungen.

Erzähl mir von dem neuen NYC Store

Raan: Es war eine Art zufälliges Last-Minute-Projekt, das uns in den Schoß gefallen ist. Wir haben dort draußen nachgesehen, aber es ist selten, wenn es zusammenkommt und Sie schlüsselfertig darauf springen, also haben wir es in etwa zwei bis drei Wochen umgedreht.

Aber es ist kein typischer Laden, oder?

Raan: Wir versuchen nur, mit jeder regionalen Basis, die wir finden, einen einzigartigeren Einzelhandelsansatz zu verfolgen. In LA befinden wir uns im Arts District und es gibt viele arbeitende Künstler, sogar in dem Gebäude, in dem sich unser Geschäft und unsere Büros befinden. Wir wollten, dass dies eher ein Ausstellungsraum ist, also haben wir Galeriefunktionen, Filmpremieren von kleinen Dokumenten oder kleine, von der Community besuchte Vorschauen bestimmter Filme oder langformatige Sprechfunktionen. Wir wollten uns überlegen, wie wir zusätzlich zum Einzelhandel mehr von dem Workshop- / Klassenzimmerformat erstellen können.

Wir hatten unseren ersten Workshop in New York mit einem ziemlich produktiven Autor namens Kyle Westaway, der auch das Wall Street Journal schreibt, also haben wir einen Workshop zum Thema Veröffentlichung durchgeführt. Wir haben eine einzigartige Partnerschaft mit Quincy Jones Productions, so dass wir ein kleiner Ort für sie sein werden, um aufstrebende Talente in New York im Galerieraum zu fördern. Wir werden also 50-Personen- oder sogar kleinere Events für Pressevorschauen für bestimmte Talente veranstalten, die möglicherweise einen Platz zum Spielen in New York benötigen.

Warum sollte sich die Ladengemeinschaft versammeln?

Shea: Es kommt immer alles auf diese Idee zurück, dass wir nicht glauben, dass mehr stationäre Geschäfte benötigt werden, es sei denn, sie dienen lokalen Zwecken, die nützlich und relevant sind. Unsere oberste Priorität ist unsere Marke, unser Produkt ist einkaufsfähig und verfügbar, und so wird der Großteil der Tage, an denen das Geschäft geöffnet ist, aussehen.

Unsere Veranstaltungen werden Dinge sein, die ein Maß an Authentizität schaffen, das die kühne Idee eines Gemeindezentrums schafft. Wir haben eine Reihe von Vorträgen, die wir in Los Angeles gestartet haben und die sich darauf konzentrieren, wie sich verschiedene Formen der Industrie auf die Gemeinschaft auswirken. Wir freuen uns auf viele verschiedene Arten, unsere Erfahrungen in Los Angeles in den letzten vier Jahren nach New York zu bringen, aber wir tun dies so, dass wir glauben, dass es für New Yorker relevant ist, was im SoHo-Viertel benötigt wird.

Wer ist der typische Kunde im neuen Geschäft?

Raan: Es ist ziemlich breit. Wir haben alle, von jemandem, der gerade in die zeitgenössische Kategorie einsteigt, bis zu Executive-Kunden, die einen subtileren oder lässigeren Look mit mehr Westküsten-Neigung suchen. Wir hatten auch viele Europäer durch die Tür, die gerade im Urlaub sind. Wir hatten auch viele Leute aus den Städten DC, Boston, New Jersey und Midwest, die gerade durch New York reisen. Wir hatten hier an der Westküste eine große Präsenz, aber wir hatten immer Schwierigkeiten, diese Präsenz an der Ostküste für die Marke zu finden. Da es die Marke seit fast zehn Jahren gibt, war es aufregend zu sehen, wie viele Menschen aus dem Holzwerk kamen, die über die Jahre Produkte hatten, und ihnen ein kleines Zuhause zu schaffen, um zu sehen, was wir tun.

Was sind Ihre Lieblingsprodukte in der aktuellen Kollektion?

Raan: Wir verfeinern gerade einen Großteil unserer Kern-Basissammlung weiter. Die Markttasche unserer Landwirte mit unserem Projekt in Bangladesch erreicht die Größenschwellen, die wir mit keinem unserer anderen Projekte erreichen konnten. Wir nähern uns also 130.000 bis 140.000 Produktionseinheiten, was der Beschäftigung dieses Projekts entspricht in Bangladesch, das wir vor vier Jahren begonnen haben. Wir konnten Städte individuell an Personen anpassen, die wir außerhalb des Shops unterstützen. Wir können eine von einer Tasche für sie herstellen und haben sie über die beiden Geschäfte oder unsere E-Commerce-Website zu ihnen geliefert.

Was kommt als nächstes für die Marke?

Raan: Wir haben eine ziemlich große Auswahl an Großhandelskonten aufgebaut und ich denke, wir versuchen nur wirklich, die Community und das Gespräch direkt mit unseren Kunden und dem Publikum zu verdoppeln. Deshalb verbringen wir sehr aktiv viel Zeit an beiden Küsten, um diese Umgebung mit offenen Türen zu schaffen. Ich denke nicht, dass viele Marken die Möglichkeit haben, dies jetzt zu tun, weil sie so eng mit dem traditionellen Modekalender verbunden sind und wir als Marke versuchen, im Jetzt zu leben und diesen Dialog mit unseren Kunden und Ressourcen-Feedback zu führen. Wir möchten unseren Produktzyklus und unser Sortiment neu definieren. Anstatt unseren Kunden zu sagen, was sie anziehen sollen, wird es für uns viel kollaborativer.

Was war der beste Teil bei der Führung eines eigenen Geschäfts?

Raan: Ich denke, die größte Herausforderung in der Vergangenheit ist, dass wir mit vielen Drittanbietern zusammengearbeitet haben. Wir lieben diese Beziehungen, aber oft haben wir nicht die Sichtbarkeit oder das Feedback in Echtzeit. Viel Zeit werden wir im Laufe des Jahres Feedback über die Leistung erhalten. Dieses neue Echtzeit-Feedback ist unsere neue Lebensader und unser neues Barometer für unsere Fortschritte. Diese Kommunikation mit unserem Publikum verändert unsere Arbeitsweise.